近日，《求是》雜志發(fā)表了習(xí)近平總書記的重要文章《走好中國特色金融發(fā)展之路，建設(shè)金融強國》，明確了建設(shè)金融強國和培育中國特色金融文化的實踐路徑和方向。

為深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，切實把黨的金融工作要求轉(zhuǎn)化為履職實效，站在“十五五”時期開端，電建財務(wù)公司全力發(fā)揮金融機構(gòu)賦能實體的功能屬性，以服務(wù)集團和成員企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為立身之本，以提升資金集中管理效能為一貫追求，在構(gòu)筑完善司庫結(jié)算中心的過程中，以“實”為本、與“時”共振、憑“識”致遠(yuǎn)，驅(qū)動萬千資金流在集團穩(wěn)步邁進(jìn)的身軀中勃發(fā)奔涌。

以“實”為本，堅持踐行金融服務(wù)根本宗旨

習(xí)近平總書記強調(diào)，要堅持把金融服務(wù)實體經(jīng)濟作為根本宗旨。電建財務(wù)公司作為司庫體系集中結(jié)算承載平臺，在“十四五”期間，堅持以集團和成員企業(yè)的業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，打造精準(zhǔn)的結(jié)算產(chǎn)品矩陣和完善的客戶服務(wù)體系：

從僅有對公代理支付產(chǎn)品，到陸續(xù)推出對公代理收款、批量對私支付、C2B移動收款，構(gòu)建形成對公對私全對象、資金收付全流程的代理結(jié)算閉環(huán)；

從僅面向二級成員企業(yè)總部服務(wù)，到為數(shù)千個集團內(nèi)各級法人及非法人機構(gòu)配備專屬客服經(jīng)理，推進(jìn)近萬個客戶賬戶在電建財務(wù)公司安家，全面開展扁平化、普惠化金融服務(wù)；

從僅支持開立普通結(jié)算賬戶，到推出項目資金監(jiān)管業(yè)務(wù)，迎難而上承接成員企業(yè)受限資金盤活工作，成功推動數(shù)百億元受限資金重新煥發(fā)活力。

成立十年來，電建財務(wù)公司始終保持自我革命的清醒和堅定，緊跟黨和國家的政策部署，勇于投身市場化轉(zhuǎn)型浪潮，對標(biāo)金融行業(yè)先進(jìn)水平，持續(xù)增強服務(wù)實體經(jīng)濟的競爭力。“十五五”時期，國家“金融強國”建設(shè)路徑明確，集團和成員企業(yè)面臨的戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存，對財務(wù)公司服務(wù)質(zhì)效的要求持續(xù)提高。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，電建財務(wù)公司圍繞國家金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和集團司庫體系建設(shè)要求，堅守“立足集團、服務(wù)集團”的經(jīng)營宗旨，一切業(yè)務(wù)的開展都圍繞集團和成員企業(yè)的需求展開，全力打造更加高效安全的資金結(jié)算體系，暢通集團和各成員企業(yè)的實體業(yè)務(wù)血脈，用金融活水精準(zhǔn)滴灌集團內(nèi)每一寸土壤。

與“時”共振，用金融科技重塑結(jié)算體系經(jīng)緯

習(xí)近平總書記在2023年中央金融工作會議上強調(diào)，要著力做好涵蓋科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融在內(nèi)的“五篇大文章”，其中，科技金融是培育金融行業(yè)新質(zhì)發(fā)展力及反哺實體經(jīng)濟的關(guān)鍵支撐。電建財務(wù)公司堅決貫徹落實中央金融工作會議精神，緊扣時代與集團賦予的全新要求，以市場化轉(zhuǎn)型為舵，以數(shù)智化變革為帆，積極引入多項前沿金融科技來重構(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)流程，傾力打造“全對象、全自動、全流程、全天候、全領(lǐng)域”的智慧結(jié)算體系，推進(jìn)一方承載司庫體系資金流轉(zhuǎn)的堅實平臺巍然成形：

從效率有限的業(yè)務(wù)處理“孤島”，到利用財企直連技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流在司庫主體間無縫流動——每天受理結(jié)算業(yè)務(wù)數(shù)以萬筆的背后，是電建財務(wù)公司集中結(jié)算血脈與集團司庫肌理的深度交融；

從墨守成規(guī)等待異常支付退匯，到出擊破除跨銀行支付壁壘，研究引入全國綜合業(yè)務(wù)服務(wù)平臺、銀聯(lián)商務(wù)公司等先進(jìn)金融科技機構(gòu)，實現(xiàn)超過90%的跨行支付實時反饋入賬狀態(tài)，以全程直通式處理技術(shù)顛覆傳統(tǒng)支付結(jié)算模式，大幅提高成員企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率；

從核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)界面僅能在PC端使用，到推出電建金服APP，把握移動終端在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中的重要地位，打破辦公空間藩籬，實現(xiàn)資金結(jié)算安全與便捷的雙重提升。

金融科技是建設(shè)金融強國的核心驅(qū)動力，也是黨和國家為金融機構(gòu)更好服務(wù)實體經(jīng)濟指明的自我提升道路。“十五五”時期，電建財務(wù)公司將通過人工智能與大數(shù)據(jù)的深度耦合，推動結(jié)算備付頭寸管控、客戶結(jié)算情況預(yù)測工作從“經(jīng)驗依賴”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，為集團資金統(tǒng)籌管理提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步發(fā)揮結(jié)算中心價值創(chuàng)造效能。

憑“識”致遠(yuǎn)，助力資金管理創(chuàng)效共贏

習(xí)近平總書記指出“金融工作必須堅持黨中央的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”“堅持以人民為中心的價值取向”。在政治性、人民性的道路引領(lǐng)下，電建財務(wù)公司正在向“內(nèi)部金融服務(wù)+輔助管理”雙重功能發(fā)揮轉(zhuǎn)型，致力于打造具有市場競爭力的結(jié)算產(chǎn)品矩陣和客戶服務(wù)體系，將自身發(fā)展深度嵌入集團戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級的脈絡(luò)中，代位挖掘成員企業(yè)的內(nèi)部資金管理需求，為其提供有針對性的管理增值服務(wù)：

從僅有8家銀企直連合作銀行，到以“常規(guī)銀企直連+招行CBS跨行直連”雙核引領(lǐng)，與包括國有銀行、全國性股份制銀行、地方性股份制銀行、政策性銀行在內(nèi)的22家合作銀行建立銀企對接，實現(xiàn)成員企業(yè)的數(shù)千個相關(guān)銀行賬戶可視，助力集團司庫實現(xiàn)全球資金可視圖景；

從沒有成員企業(yè)層級化資金管理工具，到研發(fā)推出具有資金計劃功能的子企業(yè)資金池，電建財務(wù)公司以結(jié)算產(chǎn)品為載體，向成員企業(yè)提供將下級單位資金化零為整統(tǒng)籌、穿透監(jiān)控動向、統(tǒng)一支付閘口的便捷工具，助力成員企業(yè)內(nèi)部資金集約化管理創(chuàng)效；

從僅有常規(guī)對私支付業(yè)務(wù)，到研發(fā)推出農(nóng)民工工資代發(fā)專項產(chǎn)品，實現(xiàn)信息流在財務(wù)共享中心、電建財務(wù)公司、集團農(nóng)民工實名制等司庫主體之間高效傳輸，幫助各成員企業(yè)及時掌握所屬項目部的農(nóng)民工權(quán)益保障落實情況，共同筑牢民生底線，落實中央企業(yè)的社會責(zé)任。

在踐行特色金融發(fā)展之路的征途上，電建財務(wù)公司全面貫徹新時代企業(yè)財資管理高質(zhì)量發(fā)展要求，在打造高效率、低成本的結(jié)算中心基礎(chǔ)上，持續(xù)深化與司庫體系的雙向賦能，助力形成“司庫管總、財司管戰(zhàn)”的成員企業(yè)服務(wù)與管理工作格局，是金融服務(wù)實體經(jīng)濟的生動實踐。

同時，電建財務(wù)公司也認(rèn)識到，雖然成立十年來取得了不少成績，但與國家“十五五”時期的宏偉藍(lán)圖和習(xí)近平總書記提出的金融強國建設(shè)任務(wù)對標(biāo)，還存在很大提升空間。

下一階段，電建財務(wù)公司將持續(xù)以黨的精神為指引，堅守黨的金融工作要求，踐行特色金融發(fā)展之路，以深耕集團內(nèi)部金融生態(tài)為重任，更好發(fā)揮結(jié)算服務(wù)的支撐與保障作用，為司庫體系提供更多價值創(chuàng)造與創(chuàng)新火花，為集團在社會主義新時代的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。