沙特MGS燃?xì)庠鰤赫救陧?xiàng)目是山東電建公司繼成功執(zhí)行MGS一期、MGS二期項(xiàng)目后，憑借卓越履約實(shí)力與良好市場口碑，連續(xù)中標(biāo)執(zhí)行的第三個(gè)沙特阿美石油公司西氣東輸管線增壓站EPC總承包項(xiàng)目，項(xiàng)目合同金額約15億美元。作為集團(tuán)重點(diǎn)海外項(xiàng)目，該項(xiàng)目自啟動之初便錨定“精益管理、效益為先”的核心經(jīng)營要求，將降本增效貫穿項(xiàng)目建設(shè)全生命周期。為進(jìn)一步凝聚全員智慧、深挖創(chuàng)效潛力，項(xiàng)目部精準(zhǔn)施策，研究制定“我為三期獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子征集活動方案并穩(wěn)步推進(jìn)。活動一經(jīng)啟動，迅速點(diǎn)燃全員參與熱情，項(xiàng)目上下聚焦高質(zhì)量履約總目標(biāo)，圍繞降本增效、技術(shù)攻關(guān)、管理優(yōu)化等核心領(lǐng)域集思廣益、群策群力，高效推動群體智慧向具象化降本成效、規(guī)模化發(fā)展動能轉(zhuǎn)化，構(gòu)建起“人人談創(chuàng)新、事事謀創(chuàng)效、全員共參與、同心促發(fā)展”的濃厚氛圍。

項(xiàng)目“金點(diǎn)子”活動階段性總結(jié)推進(jìn)會

活動開展至今，項(xiàng)目累計(jì)收集“金點(diǎn)子”92項(xiàng)、跟蹤落實(shí)80項(xiàng)。其中費(fèi)用鎖定項(xiàng)33項(xiàng)，待鎖定項(xiàng)47項(xiàng)（13項(xiàng)已完成費(fèi)用測算），成本節(jié)約超千萬美元。活動覆蓋工程、技術(shù)、商務(wù)、QC、調(diào)試、安環(huán)、綜合等全部關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)多部門、多層次人員廣泛參與。一大批立足一線、務(wù)實(shí)管用的創(chuàng)新思路，從技術(shù)應(yīng)用、施工優(yōu)化、質(zhì)量控制、數(shù)字效應(yīng)、工代成本五大維度精準(zhǔn)破解項(xiàng)目建設(shè)難題，將全員智慧轉(zhuǎn)化為看得見、可量化的建設(shè)實(shí)效，在成本節(jié)約、工期壓縮、效率提升、管理優(yōu)化等方面取得顯著成績，為項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)注入強(qiáng)勁創(chuàng)新動能，讓全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)效成為項(xiàng)目建設(shè)的鮮明底色，為山東電建公司轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局凝聚起基層攻堅(jiān)的強(qiáng)大力量。

“金點(diǎn)子”提出人分享相關(guān)成果

科技賦能破瓶頸，創(chuàng)新技術(shù)提效能

技術(shù)應(yīng)用維度以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備落地應(yīng)用為核心，項(xiàng)目緊盯施工各環(huán)節(jié)技術(shù)痛點(diǎn)，推動先進(jìn)成熟技術(shù)與項(xiàng)目實(shí)際深度融合，有效打破傳統(tǒng)施工瓶頸。如根據(jù)管道特點(diǎn)定制管道清洗方案，從根本上解決了1.3萬米56寸、3千米36寸管道除鹽水采購難、廢水排放成本高、大口徑臨時(shí)設(shè)施布置困難等問題，管道清洗成本大幅下降，工期顯著縮短；采用新型防腐方案，成功取消全廠18千米混凝土雨水溝外側(cè)打磨刷漆防腐，取消防腐作業(yè)1.5萬平方米，大幅壓縮施工工序與驗(yàn)收周期，為現(xiàn)場回填及工作面移交創(chuàng)造有利條件；根據(jù)管道材質(zhì)與數(shù)量優(yōu)化合并支架類型，降低支架加工及安裝難度，減少支架用量26.2噸；地埋閥防腐方案成功取消消防系統(tǒng)220處陰極保護(hù)，有效解決地下消防閥門點(diǎn)位多、分布散、陰保安裝驗(yàn)收難、成本偏高的問題。一系列技術(shù)創(chuàng)新，顯著降低施工難度、提升工序質(zhì)量管控水平、加快施工進(jìn)度、減少人工投入與操作風(fēng)險(xiǎn)，讓科技創(chuàng)新成為工程高效推進(jìn)的核心“加速器”。

精研工序優(yōu)組織，科學(xué)施工提效率

施工優(yōu)化維度立足一線實(shí)踐，聚焦工序銜接、施工組織、資源配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程、調(diào)整計(jì)劃、改進(jìn)工法，摒棄低效低效作業(yè)模式。如采用新型回填料替代Marl土用于蒸發(fā)池及滲透池表面回填壓實(shí)，減少M(fèi)arl土使用量1.37萬平方米，有效緩解項(xiàng)目當(dāng)?shù)豈arl土采購難、價(jià)格高的問題；優(yōu)化硬化地面下部回填結(jié)構(gòu)，取消Sub-Base回填料18萬方，回填料采購和施工成本大幅降低；針對項(xiàng)目閥門數(shù)量多的特點(diǎn)，按作用與類型對閥門進(jìn)行分類，降低閥門檢驗(yàn)比例與數(shù)量，累計(jì)減少1150只閥門水壓試驗(yàn)，節(jié)省試驗(yàn)費(fèi)用與檢測周期。通過科學(xué)組織、工序優(yōu)化、資源高效調(diào)配，最大限度發(fā)揮人、機(jī)、料使用效益，減少窩工、閑置與工作面浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)施工效率與資源利用率同步提升。

精益求精守底線，創(chuàng)新方法保品質(zhì)

質(zhì)量控制維度圍繞原材料進(jìn)場到成品驗(yàn)收全過程管控，聚焦質(zhì)量管理痛點(diǎn)持續(xù)優(yōu)化驗(yàn)收檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑阂皇莿?chuàng)新質(zhì)量管控方法，建立原材料驗(yàn)收、過程控制、成品驗(yàn)收全鏈條監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化關(guān)鍵工序管控，提升質(zhì)量管理精細(xì)化水平；二是優(yōu)化RFI提交流程，推行質(zhì)量文件數(shù)字化管理，減少紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)，提高資料傳遞與審批效率，提升管理規(guī)范性；三是在嚴(yán)守規(guī)范與設(shè)計(jì)要求前提下，組織技術(shù)評估優(yōu)化檢測方案，如取消排氣管線NDT檢測，減少焊口檢測3120道，在確保工程質(zhì)量與安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益同步提升。一系列舉措從源頭降低原材料不合格、操作不規(guī)范、成品缺陷等問題，提高一次驗(yàn)收合格率、降低返工率，筑牢項(xiàng)目質(zhì)量防線。

數(shù)智賦能促管理，數(shù)字手段提效能

數(shù)字效應(yīng)維度緊扣山東電建公司數(shù)智賦能體系建設(shè)要求，推動數(shù)字技術(shù)與施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理深度融合，以數(shù)字化、智能化替代傳統(tǒng)人工管理。如采用調(diào)試數(shù)字化方案，結(jié)合鷹圖4D模型制定可視化調(diào)試計(jì)劃與流程，破解各專業(yè)協(xié)同不足、計(jì)劃單一問題，加快調(diào)試進(jìn)度、縮短工期；推行竣工資料數(shù)字化移交，對接業(yè)主I-Plant系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資料無紙化移交，降低紙質(zhì)資料工作量與浪費(fèi)，提升移交效率；對預(yù)制管道采用全過程在線數(shù)字監(jiān)控平臺，對下料、焊接等環(huán)節(jié)實(shí)施數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)制全過程可控在控，提升施工質(zhì)量與效率。通過智能管控系統(tǒng)與數(shù)字化協(xié)同平臺，實(shí)現(xiàn)工程資料全維度數(shù)字化管理，大幅提升管理效率與管控精準(zhǔn)度。

精打細(xì)算降消耗，精益管理創(chuàng)效益

工代成本維度堅(jiān)持“優(yōu)效益、強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造”導(dǎo)向，樹立精益管控理念，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)控成本、提效益。首先嚴(yán)格對照廠家安裝調(diào)試程序，從技術(shù)層面逐項(xiàng)判定是否必須要求廠家工代到場服務(wù)，其中貝克休斯安裝工代預(yù)計(jì)節(jié)約1500工時(shí)；其次明確服務(wù)項(xiàng)目、工作量及工作時(shí)長，精準(zhǔn)確定工代進(jìn)退場節(jié)點(diǎn)與工作內(nèi)容，保障現(xiàn)場條件與后勤支持，確保高效作業(yè)、按期完成，杜絕窩工與反復(fù)動遷。同時(shí)，針對項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)、周邊資源匱乏的實(shí)際困境，破解目視化管理推進(jìn)中的成本難題——此前項(xiàng)目標(biāo)語、標(biāo)識及橫幅打印均依賴外委制作，不僅單價(jià)高昂（單條橫幅制作費(fèi)用近500沙特里亞爾），且需派車往返600多公里取回，存在“供貨周期長、價(jià)格昂貴”的突出問題。對此，項(xiàng)目安環(huán)部主動破局，通過從國內(nèi)購買標(biāo)識印刷機(jī)和印刷材料實(shí)現(xiàn)從“采購依賴”到“完全自供”的轉(zhuǎn)變。且固定投入半年即可回本，既為項(xiàng)目部及各參建單位顯著節(jié)約成本，又大幅提升工作效率。通過工代管控、自主化生產(chǎn)等多維度精益舉措，項(xiàng)目運(yùn)營成本有效壓縮，資源利用效率顯著提升，實(shí)現(xiàn)降本與創(chuàng)效雙向發(fā)力，經(jīng)營創(chuàng)效基礎(chǔ)得到有力夯實(shí)。

創(chuàng)新無界，實(shí)干為要；智匯攻堅(jiān)，創(chuàng)效致遠(yuǎn)。沙特MGS燃?xì)庠鰤赫救陧?xiàng)目“金點(diǎn)子”活動，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)新熱情與攻堅(jiān)動力，推動全員創(chuàng)新、精益管理理念在一線落地生根、見行見效。下一步，項(xiàng)目將持續(xù)深化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，健全“金點(diǎn)子”收集、評估、落實(shí)、復(fù)盤全鏈條長效機(jī)制，切實(shí)把創(chuàng)新成效融入項(xiàng)目高質(zhì)量履約全過程。全體員工將繼續(xù)秉持實(shí)事求是、敢作敢為的工作作風(fēng)，以更多創(chuàng)新思路、更實(shí)攻堅(jiān)舉措，把一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”持續(xù)轉(zhuǎn)化為推動項(xiàng)目建設(shè)的“金路子”、實(shí)實(shí)在在的“金效益”，為項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)保駕護(hù)航，為山東電建公司落實(shí)“12345”總體發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局、譜寫轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)基層攻堅(jiān)力量，并以優(yōu)異實(shí)績?yōu)榧瘓F(tuán)公司國際化發(fā)展事業(yè)添磚加瓦、再立新功。